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企业如何开展确认商业秘密工作

　　第一，准备阶段

　　(1)建立定密领导小组，组成工作班子(可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成);

　　(2)制定工作计划;

　　(3)召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员;

　　(4)拟定“保密范围”(由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定);

　　(5)培训骨干，使之掌握具体操作规程。

　　第二，定密阶段

　　(1)由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：

　　(2)填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见;

　　(3)业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准;

　　(4)定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项;

　　(5)为商业秘密事项作标识;

　　(6)告知有关部门和人员。

　　第三，确定要害部门(部位)建立健全制度阶段

　　(1)将集中处理使用商业秘密的部门(部位)列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。

　　(2)根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度(有的制度可由职代会讨论通过);

　　(3)与涉密人员签订合同和保密协议。

　　集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。