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　　______总经理：
　　目前，本公司的存货构成不够合理，现将有关问题报告如下：
　　一、存货总量有增无减
　　据计算，_________年本公司的平均存货已达______万元，比上年的______万元增加______％，这同董事会年初提出的将存货压至______万元以下的要求相距甚远。
　　但存货周转率则由上年的______次提高到______次。
　　____________年存货周转率=销货成本/平均存货=______次
　　上年存货周转率=______次
　　____________年存货周转率略有提高，主要是受皮鞋销量增加的影响。据计算，本年因受皮鞋销量的影响，存货周转率下降(增加)______次。
　　上年实际存货周转率=______次
　　_________年实际存货周转率_x___次
　　总差异：______次
　　这表明，尽管存货周转率略有提高，但本公司的存货总量都是偏高的。如总量不下降，存货周转率过低的态势仍难改变。
　　二、存货结构不尽合理
　　据计算，____________年公司存货总量过多，主要体现在内销皮鞋积压过多和原料超储两个环节上。
　　1．内销皮鞋积压情况比较突出。据计算，上年内销皮鞋存货达______万元，占存货总量的______％，本已形成积压的局面，而____________年的内销皮鞋存货不仅没有减少，反倒比上年增加______万元，占存货总量的比重也提高到______％。我们认为这部分存货如不尽快处理，不仅占用资金过多，影响正常周转，而且很可能造成更大的损失。
　　2．原料超储情况比较突出。据计算，____________年库存原料已达______万元，比上年的______万元增加______％；占存货总量的比重也由上年的______％上升到______％。原料存货增多有其合理的一面，也有不合理的一面，合理的因素是原料不断涨价，迫使公司不得不增加一些存货，不合理的一面则是超储幅度过大，影响资金周转，如按正常储备系数计算，近两年的原料存货均超储一半以上。
　　三、几点建议
　　1．建议对内销皮鞋存货进行一次清理，凡能卖出的应通过营销网络尽快出售，以免造成更大的损失。
　　2．建议对内销皮鞋的生产采取限产措施，凡滞销的产品应立即停止生产，避免造成新的积压。
　　3．建议对原料进货严加调控，除来料加工部分以外，应只进畅销走俏的面料，余者应视存货情况缺什幺进什么。
　　以上建议，供参考。

______有限公司财务部
_____________月___日