第一条
年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。
第二条
年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。
第三条
年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。
第四条
年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。
第五条
计划的种类和归口部门：
一、销售计划： 由营销总公司负责编制。
二、生产计划： 由计划调度处负责编制。
三、产品质量计划：由总师办负责编制。
四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。
五、新产品试制计划：由总师办负责编制。
六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。
七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。
八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。
九、基建计划：由基建处负责编制。
十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。
十一、财务计划：由财务处负责编制。
十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。
十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。
第六条
计划指标的种类和归口部门：
主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。
１．产品产量由计划调度处负责编制。
２．品种由营销总公司负责编制。
３．质量由总师办负责编制。
⑴ 品种检查合格率。
⑵ 主要零件主要项次抽查合格率。
⑶ 机械加工废品率。
４．成本由财务处负责编制。
⑴ 可比产品成本下降率。
⑵ 商品产值成本率。
５．消耗由供应处负责编制。
⑴ 钢材利用率 ⑵ 万元产值耗能量。
６．全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。
７．资金由财务处负责编制。
⑴ 定额流动资金占用数。
⑵ 流动资金周转天数。
⑶ 百元产值占用流动资金。
８．利润由财务处负责编制。
⑴ 实现利润 ⑵ 上交利润 ⑶ 产值利润率 ⑷ 全部资金利润率
⑸ 销售利润率
９．工业总产值由计划调度处负责编制
第七条
计划与指标的编制程序：
一、准备阶段：
１．厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要求。
２．分析编制计划与指标的依据。
⑴ 企业中长期发展规划。
⑵ 国民经济发展的有关方针、政策。
⑶ 工厂年度方针目标。
⑷ 市场预测与分析。
⑸ 工厂资源条件。
⑹ 上年计划预计完成情况
３．各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划与指标的准备工作。
二、计算平衡阶段：
１．确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。
２．做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。
三、确定下达阶段
由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点，存在问题、措施、意见，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指标的编制工作。
第八条
年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。
第九条
季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基础上，由计划调度处组织编制。
第十条
季度（分月）生产计划的编制程序：
１．经营计划处根据年度计划与前期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。
２．经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。
３．经营计划处汇总各方面资料、措施、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。
４．季度分月生产计划的批准与修改权限；季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度计划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方可进行修改。
