合同文规库

第七十二条

备件管理是设备管理的重要方面，及时地为设备 维修提供质量良好的备件。是缩短停修时间，提高维修质量，保证修理周期，完成修理计划的重要工作。

第七十三条

为了做好备件工作，达到各项指标要求，本着增权节地的精神，特作以下确定：

1．条件实行袋子他分类管理，进口备件，A类备件进行专管；B类C类备件、电气等作另一种管理。

2．根据本厂拥有机型结合大修计划，二保计划，各车间维修计划，每季提出一次备件补充计划。

3．制定合理的储备定额，包括备件的储备品种，储备形式，储备方法，储备数量。正确地分析有关备件的实际消耗，资金的占有，周转情况。对超储物资定期清理。使备件库的资金占有及资金周转达到有关规定要求。

4．对日常维修工作开展以旧换新。对黑胶布，塑料带，生胶带，透明胶带，灯泡，灯管，焊锡膏，钢筋夹头，保险丝，二、三联木类，纸板，石棉制品，酚醛制品，白料，毛毡，有机玻璃，仍按以前规定不以旧换新外，其它物资均实行以旧换新领用。

5．对各车间部门的零星装接，应经设备科主管科长签批后方可领料。

6．备件采购员应根据备件技术员下达的计划进行采购，没计划的不采购。对零星及应急采购也应通过备件技术员进行登记，安排采购。

7．采购人员心目中要有质量观及经济观，在执行采购任务时不作违反有关规定及有损本厂利益的事。

8．备件入库必须填写“备件入库单”。只有计划内的或随新设备带来的备件才能入库。计划外的和有司备件的物资不准入库。

9．备件入库应及时登记上帐，上卡，存放整齐并做好涂油防锈保管工作，做到帐、卡、物相符。

10．物资发放按有关规定，但手续必须齐备。

11．记帐员应及时记帐，每月发生的费用变化按时报给财务科，为便于掌握资金，各车间部门的月资金消耗分别汇总，按月报给务伯技术员。

12．其它按有关规定执行。