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企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程

    1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。

    2．制定年度投资经营计划

   （1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。

   （2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。

   （3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。

   （4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：

    紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。

    接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。

    当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。

   （5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理部提出，经营管理部出具意见并及时向公司总经理反映，总经理同意后，按财务部相关程序执行。

   （6）如遇下列重大事宜，所属企业必须及时向经营管理部提出对重大事宜的应对计划，待公司总经理审核完毕后，经通宝公司决策委员会备案方能执行。

    1．企业在经营过程中遇到政策变化

    2．企业遇到重大事故（天灾、人为事故、刑事案件、法规抵触等）

 　 3．重要战略伙伴向企业提出合作意向

    4．企业计划对外拓展业务和寻求合作的

    5．企业总经理或董事长要求变动主要领导班子的

    6．企业主要行业发生较大变化的（企业核心竞争能力受损）

    7．企业准备改变年度经营计划、经营策略

   （7）公司经营管理部可按不同情况向公司总经理申请要求审计部对所辖企业进行临时审计工作。