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1.由投资管理部牵头,按批准的《模拟研究指引书》为依据,对该项目以项目责任书的形式下达任务计划。
2.由投资管理部按项目责任书监督项目负责人组织生产设备。
3.由投资管理部牵头,组织相关人员对项目组竣工验收,并将结果报至公司总经理。
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