合同文规库

　　1．公司财务部于每年11月上旬制订详细的各下属企业财务负责人业务培训计划及预算。

2．公司财务部于每年11月中旬将业务培训预算交通宝公司总经理及通宝公司人力资源部。

3．通宝公司总经理对培训计划及预算提出质询，财务部及人力资源部负责解释。

4．通宝公司总经理于每年11月下旬正式审批各下属企业财务负责人业务培训计划及预算。

5．人力资源部根据审批后的培训计划及预算，编制本部门预算，并进入公司经费预算审核流程。

6．公司财务部协助人力资源部实施各下属企业财务负责人业务培训工作。

7．根据培训结果公司财务部填写各下属企业财务负责人培训考核表，交由人力资源部归入个人档案。