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新产品的决策报告



 

为进一步满足市场需求,提高本公司的经济效益,开发多品种、系列化的新产品,考虑到本公司现有的具体情况,拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案:

1.改造部分加工车间,只需少量资金,可忽略不计;

2.投资新建一个加工车间,但需资金#. 万元;

3.将半成品承包给本公司待业青年生产,整机装配由本公司职工完成。依据资料:

4.根据市场需求,初步估计按照自然状态,销路好、一般销路差、最差的概率比分别为.

5.根据有关资料分析,采用一种方案的结果,# 年形成的生产能力及产生的经济效益如下表所示:

各方案5年的效益                  单位:万元

 

方案效益

A方案

B方案

C方案

销路效益

 

 

 

 

销路好

 

 

 

 

销路一般

 

 

 

 

销路差

 

 

 

 

销路最差

 

 

 

 

定量分析:

根据计算得出:

采用A方案,5年的经济效益是_____万元;采用B方案,5年的经济效益为______万元;采用C方案,5年的经济效益为_______万元。

比较分析:

由此结果可以看出,采用_________方案的经济效益最高,排除投资新建一个加工车间的费用_________万元,仍比_____方案要高出_________万元,但此种方案必须预投资______万元。______方案可解决本公司待业青年的就业问题,但经济效益太低。

以上分析,请领导决策时参考。

 

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